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鸿坤物业合伙人2.0版发布:1+4=∞2017-05-23

 
  为迎接2017“蜕变年”,鸿坤物业2016年终总结会在2017年1月11日召开,鸿坤物业从职能到片区到项目,每个人都在重新定义,全新改变,鸿坤物业合伙人2.0版发布。  

老鹰是世界上寿命最长的鸟类,寿命可达70岁,但在40岁时却要经过一次生命的决择,老鹰在40岁时,爪子开始老化,喙又长又弯,羽毛又浓又厚,飞翔十分吃力。这时,它只有两个选择:一是等死、二是蜕变,它选择了后者。在经历了失血、感染、饥饿、甚至死亡的危险的5个月后,老鹰新的羽毛长出,蜕变重生了。它重新开始搏击蓝天,又过了30年的美好时光。
鸿坤物业合伙人2.0:合伙人团队搭建
  面临日益激烈的行业竞争,鸿坤物业开启自己的”蜕变“之路,继2014年12月鸿坤物业合伙人发布之后,鸿坤物业在项目合伙人基础上重新定义”合伙人“,合伙不只是项目经理个人成为合伙人,而是升级为所有项目核心管理团队参与进来组建合伙人团队。   项目合伙人团队为整个项目进行负责,2017年他们为自己“挣奖金”,在达成公司既定指标后可以获得公司奖金包,奖金的多少取决于项目合伙人团队的努力,超额完成公司指标越多分得奖金红包越多。合伙人2.0版,将公司所有项目团队全部纳入合伙人当中来,每个人都是团队一员,每个人都为自己的团队负责,为项目合伙绩效负责。  

  项目合伙人团队可以是” 1+4 “也可以是” 1+5 “,还可以是” 1+6 “,数字1代表项目经理,即项目负责人,加上团队成员,可以从项目团队中挑选4个人或5个人,亦或是6个人,组建合伙人团队。这个团队就是物业合伙人的2.0版,合伙人团队即为自己项目负责,可以视项目为一个整体,来自主经营,多劳多得,付出与回报成正比,以此来激励项目合伙人团队走向卓越。  
  2017年是鸿坤物业的”蜕变年“,在新的一年,鸿坤物业推出合伙人2.0版,对合伙人团队激励政策也分几个层面,包括经营指标、满意度指标、项目质量事故、项目当期收费率、项目清欠收费率,提前完成指标均有奖金分红。  
  相信不管是” 1+4 “或是” 1+5 “,团队成员奋斗结果不会是一个单独的结果数字,而是无穷的智慧,无穷的成果。2016年终总结会上,物业公司为每个合伙人团队颁发项目合伙人聘书,同时每个合伙人团队与公司签订2017目标责任状,为2017蜕变卓越起航!  
2017蜕变开始,卓越起航
  2016是忙碌的一年,丰富的一年,也是应接不暇的一年。在发布鸿坤物业合伙人2.0的同时,我们从运营、人力、财务、工程、经营五个维度对2016年进行总结汇报,2016年我们取得了部分成绩,成功入选中国物业服务百强;礼域府、派郡、大满贯获同时获评北京市物业管理示范项目四星级项目殊荣;鸿坤物业成功晋级一级物业服务企业;2016年12月鸿坤物业还成功入选北京物业管理协会理事单位·····汇报成绩的同时,我们还有不足需要改进。  
总结不足是为了更好的”蜕变”,2017年我们设立了更为严峻的考核指标和更为丰厚的绩效奖励;2017年我们将接管更大的管理面积,我们将迎接更多的入住业主;2017年我们更加明确多元化业务发展方向,家政、家装、机电等合资公司逐步成立,打造鸿坤物业自有品牌·····  

  蜕变是痛苦的,但挑战自己才能获得重生。2017年,蜕变年,不仅是思想,还需要行动! 我们一起携手努力,蜕变起航,只为卓越!  
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